みんなの「ディスカバリー デリバリー」 口コミ・評判
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一緒につぶやかれている飲食情報
"ディスカバリー デリバリー"の口コミ・評判 7/2 07:38現在
"プロダクトディスカバリーは「学ぶためにつくる（Build to learn）」、プロダクトデリバリーは「稼ぐためにつくる（Build to earn）」です。" 誰もが「つくれる」時代、価値はどこに宿るのか── 『INSPIRED』Marty Cagan氏が語る、AI時代のプロダクトづくり - Findy Media findy-code.io/media/articles…
わかりみ。ディスカバリー不足で60点の機能を10個作るより、磨き込んだ120点の機能を1つ作る方がインパクトあること多いよね。 逆にたくさん作るときは意思を持って速度に振り切るべき。デリバリー重視で開かれる扉もあるので。もちろん、自分がそれやるなら100点を10個作れるように頑張るけどね！ x.com/loveidahoburge…
本日開催の「AI Engineering Summit Tokyo 2026」にて、ADWAYS DEEEのCTO大曲が登壇しました✨️ 『ディスカバリーとデリバリーを繋ぐユーザーストーリーのAI化』をテーマにお話ししました。 セッションにご参加いただいた皆さま、ありがとうございました！ @findy_tools pic.x.com/pG2QOoxYn9
《登壇情報》 来週開催されるAI Engineering Summit Tokyo 2026にてADWAYS DEEE 取締役CTO 大曲 @ooma_t が登壇します！ 2026年6月8日(月) 12:10〜12:40 Room C タイトル：ディスカバリーとデリバリーを繋ぐユーザーストーリーのAI化 …gineering-summit-tokyo.findy-tools.io/2026-summer/ x.com/Adways_JP/stat…
AIを導入しただけで、ディスカバリーやデリバリーが進化するわけではない。 プロダクトづくりの前提理解が弱いと、AI活用の話もズレやすい。 そのズレを認識できるかどうかで差が出る。
💡AI Engineering Summit Tokyo 2026登壇者情報🗣️ 【Sponsor Day1 12:10-12:40】Room C 『ディスカバリーとデリバリーを繋ぐユーザーストーリーのAI化』/ 大曲 智久氏（株式会社ADWAYS DEEE）
Marty Cagan氏のセッション✍️ 問: AIが「デリバリーを民主化した今、PdMの真の価値は何処にあるのか？ 結論: これからのPdMはプロダクトディスカバリー（何を作るか見極める）に完全に集約される 50年続いた「開発スピード」というボトルネックは終わった。ほんとその通り🙂↕️
すごいプロダクトは「4タイプのPdM」でできている。 ①戦略/GTM ②ディスカバリー ③遂行（デリバリー） ④それらを束ねるリード AI時代は①〜③を1人で回せる“フルスタックビルダー”も出てきた。 でも複数人になった瞬間、④の価値が跳ね上がる。 自分はどこで勝つか
ディスカバリーとデリバリー。 この2つはかなり違う。 デリバリーは、決めたものを、決めた条件の中で、きちんと届ける仕事。 つまり、プロジェクトマネジメントに近い。 進行管理、合意形成、優先順位、品質、納期。 問われるのは「正しく進める力」だ。
「デリバリーが得意な人は、ディスカバリーでめちゃくちゃ苦しむ」
面白かった。この問題はデリバリーは強いけどディスカバリーが弱いPMにも同じことが言えますね🤔 >ドメイン理解やユーザーリサーチ、情報設計がしっかりできていても、最終的なアウトプットのクオリティが低いためにユーザー体験やブランドを毀損しているデザイナー x.com/kookaking/stat…
今夜からリカバリーウェアで寝ます。 明日起きたらリカバリーの力で凄まじくリカバリーされてディスカバリーからのバイナリーそしてリカバリーのデリバリーでやばい事になってる筈なので、どうぞよろしく。 これ重要それ即ちサマリー。
（けど直近出したnoteが思いっきりディスカバリーとデリバリー使いまくってるので気まずいw 便利だから今後も使います🥹） note.com/shiori440/n/n1…
PdMがディスカバリーをして、エンジニアはデリバリーに注力する。Vibe Codingで作ったPRDで橋渡し
この25年でプロダクト開発は変化してきた、アジャイルが登場し、デリバリーだけでなくディスカバリーも変化してる。プロダクトマネジメントのマインドセットを持つ、エンジニア、デザイナー、それらをリードできるPdMの構成で全部やるが理想、トライアングルを補完できるチーム。 初期に他はいらない。 pic.x.com/dOzgnUb1MG
直近のワークで価値観似てたおりちゃん。 毎度言語化めちゃうまいなー、勉強になります！ プロダクトディスカバリーの熱を、プロダクトデリバリーへ正しくつなぐ｜よしおかし・おり🍞 @oriori440 note.com/shiori440/n/n1…
いい話だ。 “PMの仕事の領域にも見える部分まで大きく染み出していただいたと感じていますが、チーム全員で泥臭く議論し、顧客や課題の解像度も揃えたからこそ、背中を預けることができた” プロダクトディスカバリーの熱を、プロダクトデリバリーへ正しくつなぐ｜よしおかし・おり🍞 @oriori440
ディスカバリー（プロトタイプ）とデリバリー（プロダクション）の観点の違いについて。 note.com/shiori440/n/n1… めちゃくちゃわかる。考える人と作る人が分断すると、スコープの認識不一致や開発負債の蓄積が起こり、結果的に価値提供が遅くなる。 pic.x.com/ubCP2i8LjP
ori先生の新作🍞 つなぎ、大事ですよね プロダクトディスカバリーの熱を、プロダクトデリバリーへ正しくつなぐ｜よしおかし・おり🍞 @oriori440 note.com/shiori440/n/n1…
AIに代替されない価値のひとつだと思う “チーム全員で泥臭く議論し、顧客や課題の解像度も揃えたからこそ、背中を預けることができた” プロダクトディスカバリーの熱を、プロダクトデリバリーへ正しくつなぐ｜よしおかし・おり🍞 @oriori440 note.com/shiori440/n/n1…
あとせっかくccで動かすならデリバリーのところはディスカバリーでコマンドではなくsubagentの生成にして、デリバリーでsubagentの実行というかたちにしたい。ノーションだったからできなかったけど本来はワークフローなみに縛りを入れたものとして想定してた。つかsubagentかすれば並列実行とか余裕に
同じ「経験サイクル」を回していたとしても「認知サイクル」にズレがある。PdM はディスカバリーに認知の重心がある。チームはデリバリーに認知の重心がある。ズレの典型が PRD。 pic.x.com/iryrP7p1Wm
AIで業務生産性を上げたその先で何をやるのか、これが未だにぼんやりしてる ・人がこれまでより必要なくなるのか ・ディスカバリー・デリバリーが早く質が高くできるのか AIを使うHOW志向で今はいいが経営に近いマネージャーはその先を考えるべきだと最近良く感じる
本日の のLTセッションにて登壇をさせていただきます！ エンジニア・デザイナー・CSがPdMへ染み出し、AI開発時代だからこそのディスカバリーとデリバリーの組織戦略についてお話します。 少しでも参考になるお話になれば幸いです！ pic.x.com/icX6VEvOgv
結局、経営者が自らコミュニティベースで toMe/toYou のブリコラージュして、超高速ディスカバリー＆デリバリーするのが最強。
1はプロジェクトマネジメントでよくやるやつ。もう時期が決まっていたりしてデリバリーをなんとかせにゃならんときの話。 2は新規事業の開始など不確実性の高いディスカバリーフェーズでの話。なんなら2週間にすることはできないか？などの思考をすることもあるかな。 x.com/diceK66/status…
戦略とかデリバリー部分は（なんとなくだけど）他の職種の経験も役立ってると思うんだけど、ディスカバリーに関してはなんか未知数すぎる。苦手意識持ちすぎなだけ？
面白い視点 ただディスカバリーもやれる思考のエンジニアやデザイナーはほんと一握りだからPMというポジションが生まれたと思う 彼らは空いた時間でもデリバリーの量を増やす方向に行くと思います x.com/passionatehach…
【AIによって“プロダクトマネージャーではいられなくなる人”が、これから一気に増えていく】 プロダクトマネージャーの仕事は大きく3つに分かれる。 プロダクトディスカバリー／プロダクト開発／プロダクトデリバリー。 これまでは、圧倒的に「プロダクト開発」がボトルネックだった。
@kogureshinyaディスカバリーを デリバリーして来て下さい🖐️😊
ヘブンでヒックスヴィル✨ バンドセットで立ち上がりたいぐらいめちゃくちゃ楽しかった✨🙌 ディスカバリーをデリバリーされたよ🤣 新曲も楽しくてロッテンの曲も大好きなやつでうれしかった😆 待望のアクスタかわいいのゲットしたよ☆ pic.x.com/gyElzEBP4u
ディスカバリーからデリバリーまで共創！ pic.x.com/BOqLILxtY6
そのディスカバリーという単語を言いたかった木暮さんがデリバリーとずっと勘違いして言われてたのには大笑い 🤣メンバー2人だけでなく私も(たぶん他のお客さんも)えっ？ってなってた さすが天然パワー炸裂😂 でも今回は2階席の上から観たので木暮さんのギター弾いてらっしゃるのがほんと良く見えて
さんざんツアータイトルにもした「ディスカバリー」の話をしておきながら、「デリバリー」と本気で言い間違いしてる木暮さんのぼんこつぶりが炸裂してた😂
価値のディスカバリーからデリバリーまで
これまでにないスピードでデリバリーをしています。 ラクスの中でも新しいプロダクトはこれまで通りの質の高いディスカバリーをこれまでのプロダクトより速くデリバリーできるようにし、これまで以上のプロダクト成長を目指します！ x.com/prtimes_tech/s…
デリバリーも大事なうえでユーザーのためにも自分の納得のためにもwowがあるディスカバリーをやっていきたい🚀 それだけが大事で肩書きなんて何でもいいな〜
AIのおかげでデリバリー領域は高速に回せるようになったけどディスカバリー領域はまだまだ工夫の余地があると思うので頑張りたい speakerdeck.com/itsukikacky/tu…
「プロダクトマネジメントを学ぶための推しの書籍」の資料が有益。プロダクトマネジメント、ディスカバリー、デリバリーなど、4つのカテゴリに分けて合計37冊の推薦書籍が紹介されている。 こちら👇 speakerdeck.com/mizuman/recomm… pic.x.com/5HBZif4GyS
お迎え報告！ ・P. Seven/棒茶(烏龍)ディスカバリー ・フレデリックマル/ポートレイトオブアレディ ・キリアン/グッドガールゴーンバッド ・ビュリー/イリスドゥマルト(オイル) ・バーバリー/ゴッデス ゴッデスは今朝宅配で届いたので一緒に。 今日はGGGBを纏いました。 pic.x.com/QwV5SFzU0M
ディスカバリーはインサイトまわり大事になってくるよね ディスカバリー→デリバリー Findy Insight → Findy Team+
- 当初はリファインメントの場が価値検証ではなく、仕様設計の場になっていた - ディスカバリーの状況をデリバリーTに共有しても一方通行だった
生成AI時代のPdMの役割設定についてタイミー・柿谷さんの提言 ・デリバリーが高速に→継続的なディスカバリー体制へ＝調整や記録作業は自動化＋考察に集中 ・文脈を設計する（ドキュメント化）＝AIへのインプット＋チームの共通認識 ・戦術的な労働＜意味の創造 speakerdeck.com/itsukikacky/20…
開発サイクルでのPMMの関わり方も整理しました。 ディスカバリー段階ではUX調査や経営課題理解、デリバリー段階ではCS連携による運用改善、リリース時には顧客への打ち出し戦略構築とオペレーションへの落とし込みまで担当。
工程ではなくて ディスカバリー（課題や価値の発見）とデリバリー（価値の提供）という感じに言い換えているところもある x.com/ebiebi_pg/stat…
プロダクト開発でスピードが大事というのはよく言われるけど、「どうやってスピードを出すか？」については、デリバリーの話しか語られてない。 カウンターワークスさんは、ディスカバリーから価値提供が早まるようにインサイトマネジメントしてる印象で超良い x.com/Centou_design/…
このルート、完全に「ごみ屋敷のような模型と超合金のジャンクが詰まった廃倉庫の中で、1m級のディスカバリー号の模型の箱に手をかけたまま、孤独死して1週間後に、忘れた頃に届くプレバンの高額フィギュアを届けに来た宅配の人が、異臭と取り込まれていないアマゾンからの配達物が溜まっているのに気
アウトカムをディスカバリーするのが大事。特にAI駆動開発時代デリバリーが高速になる中ではさらにその重要性は増す pic.x.com/qONWJqttWS
プロダクトカットなら、インクリメンタルなリリース計画をいかに立てられるか。市場学習回数をチーム目標に入れたり、ディスカバリーロードマップとデリバリーロードマップに分けて管理するのも良さそう。