みんなの「ディスカバリー デリバリー」 口コミ・評判
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"ディスカバリー デリバリー"の口コミ・評判 5/18 08:05現在
必ずしもディスカバリーとデリバリーを並列に回し続ける必要もありませんし、プロダクトのフェーズによって動き方（ディスカバリートラックとデリバリートラックのバランス）は変わってきます。
息子が「星のカービィ ディスカバリー」を「星のカービィ デリバリー」って言って譲らないの本当面白いな
新規事業立ち上げ、グロースで きちんと”デリバリー”も"ディスカバリー"も し続けられるアジャイル組織の作り方 speakerdeck.com/applepine1125/…
「デリバリーとディスカバリーの比重は変わる」 「デリバリーは仕組みじゃなくて気合い、みたいな場面も正直ある」 気合いwwwwwwwww
煩雑系だとカンバン、複雑系だとスクラムみたいな話がmore effective agileに書かれていて納得感がある。 ただ開発者がデリバリーやディスカバリーをみていないと、自分のタスクがやるだけのタスクに感じて、カンバンとかにしたくなりそうな気がする
スクラム導入半年で、デリバリーフェーズは順調に回るようになった一方、ディスカバリーフェーズでは個人への負荷が高まる課題が…それを解決すべく、ディスカバリーチームにもスプリントを取り入れる決断をした床さんの優勝 デザイナーとスクラムのスパイシーな関係｜床 note.com/yukakka/n/n3ad…
デュアルトラックアジャイルという思想が、逆コンウェイ的にデリバリーとディスカバリーの分断やメンバーの過度な役割定義に繋がらないように気をつける必要があるなと思った
デュアルトラックアジャイル（探索とデリバリ）にトライしたninomiyaさんの記事。知見たくさん。 >不確実性に対するチーム耐性ができたこと >学習効果が高い分、このやり方をするには工数を使う覚悟が必要 開発メンバー全員で新規開発アイテムのディスカバリーに挑戦した話 tech.smarthr.jp/entry/2024/03/…
こういう時は 「プロダクトディスカバリーでこういうペインが見つかったからデリバリーでこういうアウトプットを出した結果逆にクレームが来て失敗した。その原因は〜。だからこういうしていこうという学びになった。」だな。
最近テクニカル・データ・MLなどプロダクトマネージャー（PM）に技術領域に関連するPMが増えている。PMとの棲み分けなるほど。 ①個別プロダクトを担当するPMと、横断的に技術領域を見るTechPM ②ディスカバリーを担当するPMと、デリバリーを担うTechPM…
@A4ReJGXTf4rBqzVグラ鳥さんこんにちは！ 惜しかったですね～私も採点しながら、総合的に順位がどうなるかはわからず進めてます✨デリバリーもディスカバリーもやってくれたら１位は確実でしたね😀
ディスカバリーとデリバリーを同時に回す、というのが実はまだ上手く理解できていない。 インクリメンタルな開発サイクルと並行していくっていうことなら理解できるけど、そういう話なのかな。
これまでの興味関心の大半というかほとんどはデリバリーフェーズのものだったなぁというのが今日の発見。 いざディスカバリーの世界へ
もちろん、要件定義とかディスカバリー側は理詰めやロジックの世界なので、ある程度の頭の良さは必要。というか、ディスカバリーとデリバリーで必要なスキルが違う。それらの接続点のリファインメントはバランス取るの難しいと思う。
元々は合体ロボいきなり作るんじゃなくてデザイン思考的なプロダクト開発の文脈だったと思う ディスカバリーの話でデリバリーの話じゃないよねと
デリバリーが強いからディスカバリーに比重を寄せようというの、エンジニアがディスカバリーしようねというのとは≠と思ってる
ディスカバリーが弱くて、デリバリーが強いだけでめちゃくちゃ売れるプロダクトカテゴリーもあるから、さっきの話は一般化に注意したい プロダクトの価値が、性能といった標準化された測定方法で評価され、それが顧客のアウトカムに密接に結びつくカテゴリー いいものを作れば売れるってカテゴリー
ものの見方の違いを表現すると… 量販店や小売店では様々なものが売っている。瑕疵や不具合は無いけど、あまり売れていないそんなプロダクト。すこし正確に言うと、生産能力に比べると販売量が大幅に下回るもの これらは私から見ると、ディスカバリーが弱くて、デリバリーが強い結果なのだあ…
ソフトウェアに限らず、世の中の大多数のプロダクトは、ディスカバリーが弱くてデリバリーが強すぎる 損益分岐点を超えていると、デリバリーをがんばるだけでなんとかなってしまうのだあ…そして少数の大口需要の顧客からの要望ばかり聞くようになって疑似受託開発とかとか
生産性かアウトカムか？ デリバリーかディスカバリーか？ は、プロダクトによって違う気がするなー
これ > デリバリーの強さがディスカバリーの強さを引っ張り上げる。逆は無い。 onk.hatenablog.jp/entry/2023/03/…
前職でスクラムやってた時はデリバリーのスプリント管理しかできてなくて、システマチックにディスカバリーを管理できてなかったので是非トライしてみたい デザインと開発の分断を乗り越え、チームでアウトカム検証を回すプロセス｜Ryosuke @RNmlc1 note.com/ryosuke_magazi…
けっこう魂こめてるわりに伸びてない気がする。まー読みづらいと思うけど、もっと多くの人と一緒に考えたいです。届いてほしいな！ ↓↓↓ ディスカバリーとデリバリーの往来を通じて、デザインは何を宿すのか？｜YasuhiroMuraji @jeelamuu note.com/jeelamuu/n/ne2…
少なくとも創業初期や新規事業はデリバリーとディスカバリーが直結していてエンジニアもヒアリングするしデザインに口出すし諸々やる。大企業とかでみられるエンジニアチームって言う単位がよく無いのかもしれない。エンジニアだけでチーム作ったらデリバリー中心になるよね、、って言う
そもそもスクラムは本来ディスカバリーもデリバリーも両方やるのだから敢えて仰々しく「デュアルトラックアジャイル」とか言わなくても良い気がするな。とはいえ、たぶんポイントはディスカバリーを意識させる何かを作らないとディスカバリーが蔑ろにされてしまうこと。
デュアルトラックアジャイルの記事読んだけどディスカバリーとデリバリーを別チーム固定にすると「ミニウォーターフォール化」というアンチパターンになるらしい。エンジニアもユーザーインタビューやユーザーストーリーマッピングなどディスカバリーの手法を学んで実践できる方がいいですよね。
@cactaceaeそうですねー。エンジニアもこの辺関わらないと経営やPdMから開発リソースとして扱われた時に何も出来ないと思います。それか、経営やPdMがワークしてない時に補完出来ないで右往左往することになります。お互いプロとしてディスカバリーとデリバリーに責任を持つ戦略もあるとは思いますが。
ディスカバリーも大事だけど、デリバリーも知識やスキルがあって大変なんですよね、という再確認をしてる
シードや新規事業はディスカバリーとデリバリーを直結させると良いと言いますが、同時に事業戦略や資本効率判断も開発に組み込んでいくと良いんではと言う気もしてます
答えは顧客にあり、チャネルコーポレーションの軌跡㊥ 時価総額50兆円目指し世界へ senken.co.jp/posts/channel-… 「コミュニケーション」「ディスカバリー」「デリバリー」の3領域の解決をミッションに設定し、今後は独自LLM開発や、ロボット配送システムの社会実装を目指す。
「既存にないもの」の粒度が気にはなっていて、より高品質なって意味だとスクラムチームの実力不足、新機能や市場から逆算した提案がないのはスプリントをデリバリー主体からディスカバリー寄りに持っていく必要があると思います。どちらにせよアジャイルの枠組みの中で可能だと思っています。
@asap_Ikiなるほど、そのプロダクトがディスカバリーフェーズなのかデリバリーフェーズなのかで扱いが変わるってことですね。 納得です！
例えばディスカバリーとデリバリーをインターフェースで分けることで、課題がどちらにあるかわかる
ディスカバリー、デリバリーに加えて保守運用とか提供し続けるみたいなフェーズの言葉が欲しくなることが定期的にある
ヒルトン東京お台場
桜を楽しめる宿泊プラン
SAKURAディスカバリー
宿泊プランは全3種類
客室内の桜装飾と部屋で頂く食事がセット。
1日1室限定のスイートルーム限定プラン「SAKURA in スイートルーム」は、寿司職人とカウンターを丸ごと部屋にデリバリー
大きい会社だと部署が分かれてたりもするのですかね。 今の自分はデリバリーに強みがあるかなと思いつつ、ディスカバリーを意識して磨き中です。 デリバリーには、基本設計に近い粒度の仕様策定が含まれていたりして会社によって定義が異なるのだなと思ってます。